得不得就毁掉

“得不得就毁掉”这句话，有时候用来形容一个人在某个时刻非常绝望，没有任何选择余地。然而，这句话也可以用来形容许多人在决策时面临的境况。在商业世界里，这个境况常常涉及某个产品或服务。

得不得就毁掉

似乎有一种共识，即在当下的市场竞争环境中，如果一家公司不能快速地从竞争中脱颖而出，那么将很难在激烈的市场竞争中生存下去。

这就让企业在决定某些产品或服务是否值得投入大量时间和资源的时候感到非常艰难。这种状况特别发生在科技行业，因为科技变化非常快，如今的决策很可能在不久以后就会看起来非常陈旧而无用。

对于这种状况，有很多不同的决策模型和方法。人们使用市场研究、数据分析、测试和实验等方法来评估产品或服务的价值和潜在成功的概率。然而，有时候这些方法可能并不足够。

例如，某些创新性产品或服务有可能引领新兴市场，但市场研究却无法识别需求。有时候，真正需求的东西是人们还没有想到的。因此，即使市场研究表明没有兴趣，这些新创意依然可能会成长为一种真正的、具有吸引力的市场。

在这种情况下，一些公司采用的方法是简化产品或服务的发布最小可行性的产品 (MVP)，并根据市场反馈进行改进和完善。优点在于成本相对较低，可能会获得对MVP的高度评价。有时，尽管公司的初始设想不被市场看好，但最终创新能力和公司肯定会获得忠诚的团队。

然而，这也可能会带来一些风险。由于市场反馈是在产品或服务发布后才会出现，如果MVP无法吸引消费者，那么投入到开发产品的时间和资金就会损失掉。因此，虽然MVP方法在降低成本和风险方面具有很大潜力，但对于一些公司来说并不是最佳选择。

从企业的角度来看，上市公司可能会有更大的压力，因为他们需要向股东和投资人解释为什么投入大量的时间和资金没有显著的回报，尤其是在新兴市场。

从消费者角度来看，MVP的产生往往伴随着带有较多错误的服务和产品。此外，消费者对MVP的反应也较为暂时，很难长久而持续。

因此，尽管在市场研究和其他分析方法上投入更多的时间和资金肯定是有必要的，但这并不能保证最终获得成功。每个公司都必须考虑自己的情况来制定决策模型和方法。